“雅虎11月将裁数千人杨致远或下课”，这样的标题对近期的雅虎来说，已经不觉得怎么耸人听闻了。

我对这家由来自中国台湾的杨致远等人1995年在斯坦福大学建立的公司，了解并不多。尽管我一直在关注媒体包括雅虎这样的网络媒体，但复杂的媒体环境和受众群，使我仍很难对雅虎公司的好坏做一个理性的判断。所以，写这篇博客，也只是基于我过去两年里，跟中国雅虎打交道时的一些感性认识，来说说它出现今天困境的理由。

在一年多前，我写了一篇分量很轻的博客，《关于“雅虎中国”更名的一些小疑点》（http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a6f26c701000hwi.html），即招来无数网民的吐沫。我一向认为自己是个乌鸦嘴（也经常是个马后炮），但那个阶段，因为一个朋友还在雅虎中国工作，我那时也还跟雅虎有合作，尽管我说看到的中国雅虎那种气氛，感觉到了一些不好的苗头，但那时也就只能吞吞吐吐的。

现在想想，那时所看到的，以及所担忧的，现在都变成了现实。下面来说说我看到的问题：

一、机构臃肿。听说中国雅虎一直没有多少广告收入，甚至还有小道消息说有一阶段只是卖邮箱有点收入，却在朝阳区西大望路温特莱中心A座租了好几层作为办公区，满满当当招纳了上千号人。我去一看，好家伙，确实是国际化大公司，不时有老外进来出去的。每一层都有五六个小会议室，而且有几次去找人谈事，都找不到会议室，因为没有事先预定。但我们大家看到的网站内容，却比国内四大门户差很多。

二、官僚气息浓。当时找雅虎的熟人合作推进一个新项目的营销推广计划，从项目提出，近2个月的时间里，拉去两三个外围团队，结果还是无疾而终。原因是，这个项目一直处在可行性报告阶段，决策之人不是说我们的提案没思路，就是说项目进度有所调整，或者就是为项目费用额度讨论上几轮，但都一直不定论。当然，里面需要请示汇报的情况也很多了，凡有变化，外围团队必须去面谈。

三、给我感觉，业务建设似乎仅凭几个人头脑里的想法。当时介入的是雅虎NCP项目（现在大概叫站长天下 http://zhan.cn.yahoo.com/）了，负责这个项目的是一个VP。刚开始他们这个团队跟我们外围团队谈时，显得异常兴奋，说要投上亿甚至几个亿来做这个事，感觉像是找到了金山一样。我是个“冷血”人，直觉里面的风险还是蛮大的，但既然人家希望我们外围人员帮他们来推动这个事，也就不便于多说什么。从后来的一些推广效果来看，确实如我说料，并不顺利（目前ALEXA流量统计系统里，还查不到站长天下占网站总流量的份额）。当然，估计后来雅虎也并没有真的投多少在NCP这个项目上。但从我所了解到的项目启动到推进的过程来看，在雅虎内部，发现机会到改善项目的合理化流程，似乎被一种惯性系统所淹没了。在家大业大的氛围里，大家都是带着点，只要是“好事”不论风险都可以去尝试的气氛中去了。这种情况一普遍，很显然想法越往上走学费就交的越多。

股神巴菲特有句名言，“当潮水退去的时候，才会发现谁在祼泳”。现在，全球金融危机让所有的潮水都褪去了，有些行业，甚至退到“河床”全部见底了。中国雅虎的大股东、阿里巴巴的董事长马云也大声惊呼，我们准备过冬吧！雅虎在冬天到来的时候，感冒了。当然，相信这个严冬，感冒的不会仅仅是雅虎。换句话说，还有很多互联网领域的祼泳者，将被不断地发现。