2008年7月末，国内向来风雨飘摇的管理软件业又起波澜，两家市值超过60亿的管理软件厂商联手向业界投下一颗重磅炸弹：金蝶软件（0268.HK）高级副总裁金卓君闪电加盟远光软件（002063.SZ），出任总裁。此次人事变动被誉为自用友的何经华加盟金蝶后，国内管理软件业最重要的人事更迭。低调经营20年的国内管理软件领导厂商之一——远光软件此次被推到前台，引起各界极大关注。
两大阵营的分化
远光软件是服务电力行业财务及企业管理信息化的资深软件供应商，IDG数据指出，远光软件占据电力行业财务及管理软件市场80%以上的市场份额。2007年年报显示，远光软件营业收入超过1.5亿，比上年增长25%。远光软件经过20年的稳健经营，具有了丰富的行业资源和深厚的技术沉淀。有业界专家认为，相比用友、金蝶在通用软件市场攻城掠地，声名显赫，远光专注行业，深耕细作，低调稳健，虽然其名字少有见诸报端，但同样建立起牢不可破的竞争优势，远光连续高速增长的业绩更是说明了这一点。“大而全”相比“专而精”，可谓是各有优势，各擅胜场。
一位研究软件行业多年分析师认为，未来国内软件业将会分化成两大阵营，一个是以用友、金蝶为代表的全面厂商，提供齐全的产品和服务，所谓“大而全”。另一个是以远光为代表的行业厂商，如富基旋风（EFUT.NASDAQ）、宝信软件（600845.SH）、中长石基（002153.SZ）等，专注于行业发展，产品和服务更具行业特色，所谓“专而精”。

服务——软件的未来

金卓君女士是国内顶级的咨询顾问，营销及管理专家，原就职于国际著名的四班软件，后加盟金蝶，任高级副总裁，分管市场营销与联盟、销售渠道和服务咨询。此举让人联想到远光年初提出的“全面服务转型”的战略，金卓君曾领导金蝶服务部门高速发展，此次面临又一个巨大挑战，如何将远光这艘航空母舰实现成功转型，由单一的产品提供商升级为全面服务提供商。纵观软件行业，服务已经成为一种潮流和趋势，继IBM成功转型后，国内的用友、金蝶等厂商纷纷推出自己的SaaS战略（Software as a Service，软件即服务）。2008年7月，矗立在珠海软件园的巨型广告牌已经由原来的“志存高远 其道大光”换成“一流软件 全面服务”，在某种程度上彰显远光向服务转型的决心。软件服务之战一触即发，谁能抢占先机，谁就能在下一个发展浪潮中赚得盆满钵满。
金卓君的加盟被业界认为是远光雄心勃勃进军国际市场的前兆，早在07年及更早时间，随着电力企业进军海外市场，远光软件也远销至菲律宾、欧洲、非洲等地。广阔的海外市场向来是兵家必争之地，国内的软件公司都希望成长为国际大企业，进军海外市场就成为万帆竞渡的黄金海峡了。用友高调宣称要在2010年“进入全球管理软件厂商第一梯队，成为世界级软件企业”，金蝶在香港宣布成立亚太业务总部，正式进军全球，期望在2010年跻身全球十大企业软件公司之列，其新企业标识也以全英文logo亮相。远光的国际化战略，相信在不久的未来将浮出水面。

接班人的使命

比尔盖茨在2003年将经营权交给鲍尔默，自己退居幕后，思考公司未来的方向及重大战略决策。柳传志将帅位交给杨元庆，联想获得了举世瞩目的辉煌成就。在IT历上，公司创造人退居幕后，将公司经营权交给职业经理人打理的情况屡于不鲜。这些接班人都能接班成功，带领公司获得更辉煌的成就。如今，有超过20年历史的远光也重演旧剧，公司创始人、软件业传奇人物陈利浩隐居二线，将公司经营交给具有丰富经验的金卓君。金卓君是否能象鲍尔默、杨元庆一样，临阵受命，带领远光进入下一个辉煌，帮助远光实现“国内首屈一指的管理软件公司，并进军国际市场”的宏伟目标，成为业界极为关注的话题。所不同的是，金卓君是上述人选中唯一的女性，这为她未来的成功增加了几分传奇色彩。

长期关注管理软件行业的中山大学管理学院副院长谭劲松教授认为，远光的软件产品在行业中独树一帜，蕴含深厚的管理思想，这是远光稳健成长20年的重要因素。从20年前的第一套会计核算软件问世至今，远光已经发展成为拥有高端行业ERP、集团管控、商业智能、财务管理等一系列产品的国内管理软件领导厂商，在电力行业占据80%的市场份额证明远光软件的巨大优势和广泛的客户认可度。而新发布的重量级产品如集团管控、商业智能等产品也不再具备明显的行业特性，更加通用化，适用面更广。远光不满足在电力行业的领导地位，向更广阔市场寻求突破的信号愈发明显。此次金卓君的加盟，被认为是远光向全面服务提供商提升、进军社会及通用市场的明显信号，引起业界的广泛关注。

金卓君的难题

金卓君的辉煌经历是否能添上“带领远光软件成为国内最大的软件服务提供商”这一光彩事迹，要看金卓君能否处理好以下三个问题：
能否成功融入远光团队、文化？远光经过20年的发展，已经形成了低调、稳健的经营文化，重视人际关系。金卓君作为一个成功的职业经理人，势必会带来更强硬、更开放的经营态度，远光数千名员工和遍布全国的客户能否接受？这是第一个大考验。
能否成功带领远光向服务转型？远光的服务具有浓厚的行业特色，与用友、金蝶均有所不同。如何让服务引领远光前进？如何让服务深入到每一个员工的心中？哪一种服务模式更适合远光，能在竞争中脱颖而出？都是金卓君需要考虑的问题。
最后，将带给远光哪些变化？这是最不可预测的困难，也是金卓君所难以预料的。陈利浩作为远光的创始人，以一已之力，将远光从一个小公司变成一家市值20亿的大公司，远光上上下下已经深深刻下“陈工”（远光内部称呼）的烙印。金卓君能否成功地刻下“金工”的印刻，是另一个重大的考验。