春江水暖鸭先知，因为它处在那个环境之中。马云提出准备过冬，因为阿里巴巴距离中小企业最近，最了解中小企业的感受。

著名经济学者郎咸平说：“从2008年之后的企业家，之所以能够成功，一定有非常国际接轨的视野，他才能成功。思维的创新，思维的开拓是这一代，家族企业，领袖的教育下一代的必胜法宝。马云为什么能成功？思维。”

从目前中国的整体经济环境来说，10几年来强大的中国中小企业生产力（中国供应商）达到了最大值。也就是说，中国供应商在各个产品领域的生产能力，远远大于国内消费需求，出口是产品的重要销售渠道。

随着人民币对美元的升值，以及货币政策的从紧，中国制造商们的盈利能力大大下降，甚者没有了盈利。因此大批中小企业开始转型、关停。

深刻的原因在于，制造成本的低廉，已经不再是产品获利的保证。在国际化贸易的今天，制造成本只占很少的一部分。更多的获利因素（成本消耗）来自：1、产品设计，2、原料采购，3、仓储运输，4、订单处理，5、批发经营，6、终端零售。

对于没有能力解决好上述6个问题的中小企业，把钱撤出去炒房、炒股，实际上也不会有好日子过。解决问题才是关键。

仔细分析上述的6个问题可以发现，电子商务绝对是可以对其中后5项提供帮助的。越多的企业加入完善自己的电子商务，就可以帮人帮自己。

阿里巴巴作为中国最大、世界领先的电子商务平台，有责任帮助更多的中小企业、中国制造商进行电子商务的转化。而马云也开始这样做了。

本周，在杭州举办的亚太中小企业峰会，身为ABAC行动计划和APEC资源工作委员会主席的马云，将会为中小企业提出什么样的建议，值得期待。

因为我们不仅仅需要过冬的预警，更需要度过寒冬的解决方案。