写这文的前面已经写了一份《组建左派泛组织必要性研究报告》，左派需不需要组织？在《组建左派泛组织必要性研究报告》中已经说明，左派需要组织，与下一次运动到来赛跑，时间不再在左派一边，非常地紧迫，否则中国左派将来有可能被边缘化，甚至很长时间里有可能退出中国政治舞台。而这篇文章是写给一定范围里的同志们看，作为参考。

左派演进到目前阶段，需要以各种形式组织起来，发展起来。当然在中国现实环境下他不能够以社团或者党派形式存在，有实体的政治组织也必将被取缔，所以我们只能策略地运用好现有资源，现有的环境条件，进行合适的泛组织。可以运用泛组织里套准组织，准组织里套核心，逐步形成一个不严密，说有形，则无形，说无形，则有形的泛组织。

左派在目前状态很散乱，可以说有很多“山头”，有些同志热衷于“唯我独革”，帽子满天飞，各人谁也不服谁，十个左派里有九个认为自己最马列，最毛泽东。这些都没有关系，笔者相信总有一天，会有几个人把各种山头联合起来，我们称这样的几个人为“领袖”，领袖只能从现实斗争中产生，他们是从大风大浪里走过来的，现在左派没有这样的人，但不能说将来没有。目前的理论庞杂，他们会组织统一。目前的山头林立，他们会整合，所以不要怕这些。

由于现实的左派还无条件整合，也没有那几个人有能力整合，所以容许有“山头”存在，还要支持不断地组织“山头”，这样的“山头”越多，说明目前左派力量越强。我们需要认识到，泛左派也不是没有底线的，最起码拥护社会主义公有制，反对官僚资产阶级，反对资产阶级自由化，拥护马列主义毛泽东思想。当然后者因为理论的解释各取所需，所以也就各人“引经典句”相互一帮帮搞“唯我独革”。但就算如此，起码说明我们是拥护马列毛思想，否则不会在这些理论里“引经典句”，这就是左派也不是没有底线，并且很好找到。

近几年来，最激烈的左派分歧，无疑是左转派与革命派两种，前者支持上面逐渐左转。其根据是，既然中国能够在三十年来由左缓慢地走到右，当然也可以由右逐渐地走到左。后者则认为已经无药可救，干脆推倒重来。

不管是左转派还是革命派，其中支持社会主义中国这一条是没有改变。左转派，支持中国转到左边去，不就是重新回到了社会主义道路？而革命派要推倒重来，自然建设的也是社会主义中国。两者属于殊途同归，没有根子分别，只是思考中的路途不同。所以左转派要给革命派以机会，而革命派要给左转派以时间。左转派失望了，就是革命派。革命派产生了对上面希望，就是左转派。其实无论是左转还是革命其决定因素只在条件是否符合与成熟。革命条件一到，自然革命起来。而上面假设出了几个“毛泽东”几个“周恩来”，那左转条件自然也到了。其实左转与革命只能是边走边看，边看边做，按照实际情况作出判断，并非是固定的一种形式，它们只是手段，手段按需要而运作。

无论是支持左转，还是支持革命，两者如果没有根子区别，目标一致，那么就可以联合起来。就笔者看，组织就是双方都需要的东西。左转没有组织，也就没有力量影响上面，自然想转也转不了，如果上面再次右转，也制止不了，影响不了。革命如果没有组织，那只能做侠客，单枪匹马闹革命，无论如何也做不到推倒重来。所以两者都需要组织，那么不如先放置争议，联合起来搞好组织这一关。

笔者了解过的左派团体，以及接触到的泛组织，现在有以下几个形式。

一，组建企业，小范围地实行社会主义建设，当作范本。笔者也看到，其中成功的几个，没有想改变中国的意思。但笔者认为组建企业可以作为左派泛组织的一个手段，千万个左派企业在政治上联合起来，其力量也是相当可观，而且可以按照《党章》组织自己的党支部，以党支部出面，效果与工作相对方便，且已经有同志以此为目的，正在实践。

二，组织网络泛组织，这一形式比较广，也比较多，但由于长期在网络，组织人员虽多，但多数人没有经过考验，预见到时候能够拉出去的人，了了无几，多数属于光说不练的“同志”。

三，既有舆论平台，又有网络泛组织，也有企业支持，有几个这样的左派团体，目前能够引领中国左派的估计也是这几个团体，组织人数最多，影响也最大。

结合以上三种分类，笔者认为把三种优点集中起来才是最好的组织方式。首先要拥有自己的实体，一个企业或者一个有形的平台，让同志们能够找得到，需要的时候能够找到的组织。再就是，需要有自己的舆论工具，做不好宣传不行，让别人要了解左派的思想与追求的目标，都需要传播工具，也是壮大自己力量的手段，毛主席曾说：“政治就是把敌人搞得少少的，自己的人搞得多多的。”要做到这一点，没有自己的舆论工具不行。最后就是要能生存，既不能被反动分子以合法的名义破坏，又能自己维持住自力更生，否则企业或者平台建立起来几天就垮了。

平台能够起到的作用相当地大，网络与实体两边结合，工作上甚至可以按照《党章》组建自己的党支部，同时网络上不断地吸收同志进入泛组织。在财政条件容许下，可以组织学者讲座，接待南来北往的同志，甚至可以组织下乡，到工厂中去做工作，不时地派发免费宣传品，这样的多种方式齐下，从而发挥出作最大的效率，赶上下一次大风暴的到来。

组织我们的左派泛组织报告

这篇是最后一部分，前部分已经写了《组建左派泛组织必要性报告》与《组建左派泛组织可行性报告》，而这一篇将具体地提及到我们将要如何组织自己的泛组织。

左派组建企业与平台在一定程度上受到了条件的限制，就如我在《组建左派泛组织必要性报告》中所说，提及到物资上我们非常地匮乏，大多数同志是标准的无产阶级。但这一点不难解决，无产阶级无论在哪个国家或者社会里都是绝大多数，所以我们优势就是人多。

以自己能够找到的同志作一衡量，如果是一千人，那么每人集资一百元，就是十万元。十万元不算多，但维持一个小规模平台已经足够。下面以成立一家数据公司为例，为何要选择“数据公司”为例子呢？因为它能够包含企业的运作，也包含了网络宣传，以及能够及时反馈到出资同志的一些需要信息，也就是服务部分，具备有利于左派发展组织工作的大部分因素。

成立数据公司起步要解决的就是资金问题，上面笔者已经提及到集资，但集资不是随便可以集得到，同志之间还有一个信任问题，哪怕是每人出一元钱那也需要有信任基础，且还要有足够的人员。如果只有十位同志，十万元就是每人需要出一万元，这对于绝大多数无产阶级同志来说压力是相当地重，这样反而显得非常地不现实。那么我们不妨从头做起，就是首先要聚集一批同志。

如何聚集一批同志呢？手头上最可以利用的就是网络，以笔者接触到的正在搞泛组织的同志来看，其中建立了大量的网络联系，比如UC，比如QQ等工具，这些都可以运作做起来。一个群一个群地建下去，这些工具联系与聚集到几千名同志并不困难。主要目标要集中在组织附近地区的同志，因为以后邀请学者讲座，来往组织开座谈会以及相互照顾方便，就是组织下乡到工厂中去也方便不少。

有了一定的人员，那么就可以商讨组织平台的问题，仍旧以数据公司为例子，如果需要启动资金十万元，假设是一千位同志，那么每人只需要一百元就可以解决问题。上面谈到了集资需要信任的同志发起，这个是比较现实的情况，如果没有信任度，为何同志们要把钱给捐助到建立平台上？甚至可能是诈骗，这个可能性完全存在。所以需要有信任度的同志来做这项工作，甚至要联合好几位有信任度的同志一起发起集资。

募集到的资金，谁捐助的需要及时地公开，这也是关系到信任度的问题，不能暗箱操作。笔者在这里建议，在过程中先找到一个公布信息的平台，把那位同志捐助了，以及捐助了多少写清楚。以后如何使用这笔钱也要一分钱一分钱地数出来，写出来，做到一清二楚。如果还涉及到经营，犹如合股形式，那就需要把赢利多少，亏损在那里也写清楚。且要保证有及时反馈。其实这种合股可能性是存在的，比如有同志出资特别多，拿出了身价，那么就只能以合股形式处理，这里还涉及到对同志家庭的负责，在这个社会需要生存，就需要钱这个东西。

最后还有一个反馈问题，同志们集资了，当然需要看到工作成绩，那么下面继续以数据公司为例。数据公司做一个网站问题不大，也就是建立了一个宣传平台，这是一个成绩。但网站到处都是，左派网站虽然被关的不少，但新开起来的也不少。其实做网站并不赢利，它只能作为左派一个网络舆论平台而存在。但网站作为一个反馈服务却有很多事情可做，作为反馈给同志们的服务，比如可以有网络影院，可以有图书下载，可以有论坛，可以有网络游戏，甚至可以有自己的及时新闻，这些都可算是反馈给同志们的服务项目。如果容许甚至可以印制刊物邮寄给同志们。那么这些集资等于转变为需要提供网络服务的会员费用，其实也未尝不可。

数据公司能为左派做的事情不少，可以提供空间给想做网站的左派同志，甚至可以组织有形的新闻采访团队，调查组之类。当然在经营上，还是需要向社会开放的，否则无法维持，提供空间、替企业做网站、或者批域名等，都需要向社会开放。如果利润容许，那么就可以做其它更多的事情，比如上面谈到的组织学者或者老同志来讲座，就是接待与照顾来访问同志也会相应方便。

以上说的单就是数据公司一个例子，主要是组建平台的基本思路大致如此。归结以上，第一需要有人。第二有人后才能有启动资金。第三要有信任度高的同志发动集资。第四要做到透明，取得同志们信任。第五要有反馈。第六平台全部目的围绕着为了左派的壮大与泛组织服务。