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一天下午的四点二十多分,一个个子高高的、漂亮的女专员笑眯眯的问她的领导的领导:我的U盘长个了吗?这位领导回答说:明天早上给你可以吗?
事情是这样的:原来是这位专员编写的一本小册子的文稿电子版在u盘里,交给领导在审定。因为,已经交给领导多日,她是在问领导审定完了吗?所以,有了本文开头的一问一答。
这一问一答,传递着这样的信息。
融洽的关系。这个专员之所以敢这样问领导,是建立在一种融洽的上下级关系之上的,不然的话有批评领导工作效率太低之嫌。
和谐的氛围。我的U盘长个了吗?明天早上给你可以吗?简短的两句话,可让人从中体味其和谐的氛围。问,没有请示的语气;答,没有领导的口气。在问和答中,有幽默、承诺和商量。
大家一起工作是一种需要、更是一种缘分。
我喜欢团结、紧张、严肃、活波的局面,而这种局面既要靠领导的亲历亲为,更要靠大家的共同创造、营造。

张玉党,安徽省濉溪县人,研究生,先后毕业与复旦大学、中央党校,中共党员,高级政工师,全国注册高级企业文化管理师,全国注册高级企业文化讲师,全国注册高级国际职业经理人,中国企业文化促进会特邀研究员,《中国企业文化研究》特约研究员,中国企业文化管理师认证委员会委员,中国管理科学研究院特邀研究员,中国企业联合会创建学习型企业评价师,中国企业联合会创建学习型企业评价委员会委员,中国职工教育和职业培训协会创建学习型组织指导委员会委员,中国职工学习论坛网专家委员会常务委员;被国际文化出版公司作为企业文化专家收录《中国企业文化建设贡献人物与经典案例专辑》一书。近年来,有200多篇文稿在《人民日报》、《党建》、《中国行政管理》、《学习时报》等100余家媒体发表;先后参加了《全国首届廉政文化论坛》、《全国企业文化建设高层论坛》、《全国创建学习型组织论坛》、《全国创建学习型城市论坛》、《全国创建学习型社会论坛》、《全国企业安全文化建设高层论坛》和《创建学习型组织发展论坛》等学术性会议,并多次发表演讲;有20余篇文稿被收入会刊,并被相关报刊、网络转载;撰写的企业文化建设、创建学习型组织案例被收入全国企业文化管理师培训指定教材《中国特色企业文化建设案例》(第一卷)、(第二卷);撰写的《开拓学习型组织中国化发展之路》,参加了全国第四届创建学习型组织典型经验交流会、第二届中国电力系统企业文化年会暨2007全国电力企业文化竞争力高峰论坛的交流,被收入中国文化管理师、中国跨文化管理师培训指定教材《第一管理----文化管理》一书;完成的《学习型企业文化体系的构建与实践》课题,荣获2006年全国行业管理现代化创新成果一等奖、2007年中国电力行业企业文化建设优秀案例、2007年第十四届全国企业管理现代化创新成果二等奖等10多个奖项;完成的《“六位一体”企业廉洁文化体系的构建与实践》课题,2006年7月参加了国务院国资委召开的“推进中央企业廉洁文化建设研讨暨观摩会议”的交流,2007年被中国企业联合会、中国企业家协会授予2007年全国企业文化优秀案例奖;参与编辑出版了《煤炭企业工会工作实用手册》等多部工具书;先后获全国、省、部、市级研究成果和管理成果50多项、各层次个人荣誉40多项。
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