义乌人自古重商业、善经营，有“鸡毛换糖以博微利”的经商传统。据统计，直到1982年，义乌近60万人口中还有5万人做着小生意。“敲糖帮”的存在，成为小商品市场得以根植的物化形式和文化积累。

　　“勤耕、好学、刚正、勇为”，义乌人独特的人文精神使然。然而，义乌人的商业文化并不是学术思想，也不是通过书本传播的知识，而是源于“敲糖帮”高于经济理论的民间商业传统。义乌的商业文化，体现了典型的民间商业精神。这种精神在官方重农抑商思想的重压之下，在广大的小农经济和手工业经济的缝隙里，在官方几乎无法管制的领域，寻找到了避免官方压制的途径，并发展成为农业社会中极为少见的经济理性和商业精神。

　　义乌人并不讳言“一切向钱看”。他们认为，价值规律才是硬道理，企业所从事的一切经营活动，本质上就是听钱的话。所以，他们不遗余力地追求大生意、大规模、聚大钱，而他们盯准的是小商品、小利润、赚小钱。只要有钱赚，哪怕只有一分钱、一厘钱的赚头，义乌人也会争取。

　　义乌人常说，“做老板，睡地板。”这种朴素的精神常常让人感慨。记得有一次我去一个企业做调研，一位老板在员工中午休息期间，居然自己骑着三轮车为客户送货。我问他为什么不找个人去蹬三轮？他居然这样回答我，节约3元钱实际上就是赚了3元。正是这种“节约了就是赚了”的想法让义乌一步步成为中国小商品交易市场的中心。

　　虽然义乌发展的特色一开始是由民间力量诱致的，但后来的发展进程中，政府的引导、调控、规范、服务发挥了决定性作用。义乌经济社会每一步发展提升，都带有鲜明的“有为政府”烙印：尊重群众的首创精神，深化市场取向改革。

　　在义乌，像市场建设、摊位租金、联托运业、划行归市、打假治劣等，政府都是采取不同措施手段保持着强有力的权威。义乌是市场经济观念深入人心之地，民营资本几无禁区，更无尊卑之谓，许多公共设施的建设都吸纳了民间资本，但是，义乌市场经济的象征——小商品市场的产权却始终牢牢掌握在政府控股的国有企业手中。从而避免相互之间激烈的拼杀，避免最终导致大家“同归于尽”的局面。

　　今天的义乌商帮还不如温州商帮和宁波商帮那么明显，因为后者更强调团结，懂得抱团儿做生意，这是义乌商人需要学习的地方。同时，在义乌企业里，职业经理人几乎插不进去，在一个企业往往只待几个月。这对进一步发展壮大义乌企业十分不利，需要第二代企业家去改造。（许庆军 肖华东采访整理）2007年11月26日《中国经营报》B5版