卖掉了C网，摆脱了“左右手互搏”的联通的未来变数难料。

确实，卖了C网，联通避免“双线作战”、C网与G网互相竞争的状况。且出售C网所获得的资金能缓解联通的资金链问题，可以运用到业务的拓展以及内部人员的安置上。

中国电信的人会说，“1100亿元作价太高了。”但联系到联通几年来在CDMA网上所投入的人力、物力以及财力，这个价格联通也许会心疼。如同辛辛苦苦把一个孩子拉扯大，这孩子刚刚长大成人时，却不得不转让给别人。

对于这次电信重组，笔者的一位联通的朋友忧心忡忡。联通卖掉了带宽冗余的C网，而留下了负载超重的G网，如同把优质的资产卖掉，留下一般的资产。未来联通如何去拓展用户，这是要考虑的问题。

而更为要命的是，联通在未来长达两年甚至更长的时间里，首要的问题也许不是业务的开拓，而是内部的整合—如何把网通高效地整合进来。根据内部人士透露，整合的方案是联通整合成17个部门，但合并前联通和网通内部各自都超过17个部门。双方的整合意味着大量的中层管理干部需要重新安置。管理岗位少、人员多，如何很好地安置这些核心的管理人员，使业务不间断？而且在整合过程中，基层员工的士气怎样才能做到不受影响？这都是难以解决的问题。因而，“安内”是未来两三年内联通的主旋律。

将获得WCDMA牌照也许是联通惟一可以庆幸的事情。WCDMA是当前3G标准中最为成熟的技术。从多方面来说，联通WCDMA发展预期不错，但其前提是，联通内部必须整合顺利。

尽管很多人认为C网估价过高，但这场重组的最大赢家仍然是新电信。未来3年，有实力挑战新移动的只有新电信。新电信凭借C网以及成千上万的小灵通用户，有可能向新移动发起进攻。而联通，还得用两三年的时间，摆平内部的事情。(感谢ZY同学对本文的支持)