今天下午上海雷电大雨狂风大作，我如约拜访一位企业家，听完他对公司情况的述说，也是感慨万千。

他的公司是高科技企业，发展了五年多，净资产也有几千万了，由于所处行业非常有发展前景，去年的收入爆发式的增长到2千多万，利润也达千万，但他坦诚自己的确没有太多“成就感”，说的时间透出很多无奈与感慨。

原来导致伤感的原因是，他的企业管理。虽说目前员工也有五十多名了，业务订单也是蒸蒸日上，但凡事还得他亲力亲为，如果哪一天他不冲在第一线了，公司的业务也就一定垮了，他在公司与其说是“总经理”，还不如说是“救火员”，哪里有危机与险情，他就冲到第一线。他公司缺管理制度么？不缺！他的制度很多，但关键是没有人去执行，公司除了他之外，完全没有中层可言，没有管理层。在他的眼中，所有的人都以他为发动机，催一下动一下，不催不动。这样的情况下，公司人员流动性很大，好的人才不要说留不住了，就连他的人力资源部门竟然将他看好的人才不招到公司来，越有才的人说是越通不过他下面经理的面试。而他呢？除上海外，还在其它两个城市有分子公司，基本上他的日子都是三分天下的，一半花在飞机或车上，根本就看不住公司也管不住。

在上海公司，整个一层楼面的办公室，看得出来利用率极低，走进会议室，一看就知道一个月就用一次，灰尘与地毯一看就知道闲置了很久，就连他办公室里的花花草草都成了统一的黄色，没人养护呐。谈起来，他也知道是管理上的问题，但他没有时间来解决，毕竟公司一个月七八十万的开支得等他从市场上赚回来。

我跟他很认真的说，一个老板，尤其是一个进入高速发展与成熟的企业老板，最需要做的事情，是四件事情：团队、机制、战略与资本，除此之外，如果老板还是一个人在公司最忙的话，那么他基本上是作坊式的，会遇到发展的天花板，上不去了的。这样的转折时期，管理不从粗放走向集约，企业的发展是根本不可能的，但他面对的是一个未来五年近万亿的市场，这种机遇一辈子也就这一回。我从管理、机制、资本运作与团队上给了一些建议给他，相信应该对他有一定的帮助，也相信方创资本在很多方面能帮到他。

身价千万却没有成就感，仔细想想，问题不在外面而在管理的点上，创业管理分阶段得分策略，就和杀毒软件一样，得不断升级，才能让你的企业百毒不侵。