上述新战略是戴尔更大范围的脱困努力的一部分。去年，该公司的PC销量落后于竞争对手惠普，而消费PC业务的盈利状况亦不容乐观。尽管高端游戏PC是小众市场，但其对PC设计的趋势和主流用户的消费习惯会产生较大影响。

　　一台功能全面的游戏PC不仅需要配置强大的处理器，还须具备高效的存储系统和卓越的3D图形处理系统。据IDC统计，这种游戏PC的售价普遍高于2000美元，而普通台式机的平均售价仅为700美元左右。游戏PC的用户主要为18-34岁、出手阔绰的男性。

　　从下月起，戴尔将逐步淘汰其XPS系列的四个游戏机型，而其2006年收购的Alienware将成该公司唯一的游戏PC品牌。该公司已整合了游戏设计与产品开发部门，负责Alienware品牌现有的七个机型。

　　Alienware的挑战

　　本次调整虽属亡羊补牢，但仍风险重重。Alienware品牌凭借彩色机箱与时尚风格，一度占据规模达120亿美元的游戏PC市场的龙头地位。但被戴尔收购后，由于受到XPS系列产品的牵制，Alienware的地位一落千丈。Jon Peddie公司的分析师泰德·波拉克(Ted Pollak)认为：“Alienware已经丧失了魅力”。

　　20岁的匹兹堡大学学生大卫·克米克(Dave Kemick)表示，自己年初选购游戏PC时，很快就排除了Alienware，因为“因为它的地位已经被其他品牌所取代”。而戴尔游戏PC部门新任主管阿瑟·刘易斯(Arthur Lewis)仍认为，Alienware的“第一品牌”地位仍未动摇，本次整合后，戴尔将把市场营销力量投入单个品牌。此外，该公司还计划停止XPS系列的促销行动，包括中止与《魔兽世界》的合作。

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　　尽管戴尔并不披露游戏PC的销售情况，但该业务对于戴尔摆脱困境至关重要。戴尔认为，游戏用户的购买选择往往会影响到其他电脑购买者。

　　与此同时，兼具电邮、文字处理、上网等功能的游戏PC的部分市场份额被价格较低的专用游戏机所占领。去年，任天堂、微软、索尼等公司推出的300-500美元游戏机的销售额首次与游戏PC持平。波拉克认为，游戏机今年的销量有望一举超过游戏PC。

　　2006年，戴尔收购Alienware后，惠普随即收购了规模较小、以创新设计著称的VoodooPC公司。戴尔与惠普都希望，通过收购来整合由小公司及DIY用户主导的游戏市场。

　　惠普的做法是：将Voodoo打造为旗下子品牌。在宣传“Blackbird”游戏PC时，惠普就打出“具有Voodoo DNA”的口号。与之相反的是，戴尔在收购Alienware后则任其发展。

　　戴尔原本希望，通过与其他品牌的大规模采购，达到降低成本、提高Alienware盈利的目的。刘易斯称，收购以后，为实现成本优势“耗费了一段时间”。而据消息人士透露，戴尔整合Alienware与XPS两大品牌的时间超出了预期，而且XPS还争夺了Alienware的市场份额。

　　去年下半年，戴尔将Alienware创始人从管理团队调入产品开发部门。而律师出身的Alienware前副总裁刘易斯则接手戴尔所有游戏PC业务。刘易斯表示，自己很快就发现XPS与Alienware在自相残杀。

　　目前，整合后的游戏电脑部门正在规划新的产品线，而不再满足于Alienware的彩色外观。刘易斯表示，要采用新材料进行外观创新。他坚称，现在Alienware品牌依然前途广阔，而且戴尔的消费者调查显示，Alienware仍是深受用户欢迎的品牌