第一章 绪论

一、什么是精益人生管理

二、精益人生管理的核心理念与谋略

三、精益人生管理的内容

四、精益人生管理的重要意义

案例1.1 交友不慎网友欠钱骗她顶债

案例1.2 卡耐基抓住了机遇

案例1.3 一美元别墅的故事

上篇 精益提升管理——一门快速提升的学问

第二章 快速提升的精益谋略

一、快速提升的天时谋略

二、快速提升的地利谋略

三、快速提升的人和谋略

案例2.1 某大学生转入快速发展行业的成功例子

案例2.2 孟母三迁

案例2.3 浙江大唐的袜业经济集聚

案例2.4 李先生和王先生的个人品牌

案例2.5 安德鲁·卡内基高质量做事

案例2.6 卡洛尼斯——一个有价值的员工

阅读资料2.1 我国各产业集聚的城市

阅读资料2.2 中国校友会网2007中国高校杰出企业家校友排行榜

阅读资料2.3中国校友会网2007中国高校杰出校友排行榜

阅读资料2.4 职业性格与职业选择

第三章 快速地成为上司的左膀右臂

一、快速认同上司的思想

二、快速培养与上司相同的属性

三、练就高效执行任务的本领

四、快速成功对接

案例3.1 海尔张瑞敏砸冰箱

案例3.2 先有市场，再建工厂——海尔的企业拓展理念

案例3.3 肖恩快速认同上司

案例3.4 米开朗基罗的随机应变

案例3.5 上司是个足球迷

案例3.6 和珅给皇帝留下了深刻的首次印象

案例3.7 凯瑟琳变得乐观的故事

案例3.8 查尔斯·基得加班

案例3.9：雄日的诚实

附录3.1 与上级交往不当的主要类型

附录3.2 与上司交往中的一些禁忌

附录3.3 恰当适应不同的上司

第四章 练就高效执行任务的本领

一、建立直感性人格

二、将上司的指令变成一个具体可实现的工作目标体系

三、简化工作流程

四、恰当用人

五、实施SST控制与OEC管理

六、构建执行力文化

案例4.1 福特汽车公司的工作流程简化

案例4.2 海尔的SST控制

阅读资料4.1 偏好感觉的人和偏好直觉性的人

第五章 快速赢得下属拥戴

一、快速建立共同愿景

二、选择恰当的领导方式

三、快速树立权威

四、增强自身魅力

五、细心浇灌

案例5.1 华盛顿的高尚品格

案例5.2 贝蒂·福特和教皇保罗八世的独特个性

阅读资料5.1 服饰与权威

阅读资料5.2 时常给下属戴戴“高帽子”

阅读资料5.3 为用心做事的下属撑腰

第六章 精益的微笑致富

一、精益微笑致富的概念

二、精益微笑致富的重点职业

三、如何实现精益的微笑致富

阅读资料6.1 直面高层人才短缺之痛 将才帅才短缺制约经济发展

阅读资料6.2 21世纪9大高新技术产业和9项关键性的高科技

阅读资料6.3 制造业现代化的人才考量

阅读资料6.4 未来5年高级财务管理人员短缺

阅读资料6.5 大学生热考“企业信息管理师”

阅读资料6.6 我国首批CHRP注册人力资源管理师诞生

阅读资料6.7 蓝领工资可比金领

阅读资料6.8 上海高级技工身价赶超管理人员

第七章 提升资源的精益建设与管理

一、提升知识与技能资源的精益建设

二、提升的关系资源的精益建设

三、提升的资金资源的精益管理

四、时间资源的精益管理

案例7.1 丘吉尔年轻时的知识资源的建设

案例7.2 福特公司新泽西分厂新任管理者的人际知识和技能

案例7.3 查理·塞姆斯的人际技能

案例7.4 鲍威尔的背景资源建设

案例7.5 李开复自述自己的人际网路建设

案例7.6 适当储蓄增加成功的机会

案例7.7 推销员威尔斯的时间管理

阅读资料7.1 目标管理的重要性

附录 7.1 时间资源管理的技巧

附录 7.2 时间资源管理的方法

中篇 精益创业管理——一门快速创业成功的学问

第八章 精益创业的谋略

一、选择恰当的事业

二、选择恰当的地址创业

三、选择恰当的创业时机

四、选择恰当的创业运作方式

案例8.1 曾宪梓的成功创业

案例8.2 一位33岁女士创业失败的故事

案例8.3 亲友提供了创业的机会

案例8.4 孙正义通过认真调查创业

案例8.5 肯德基在中国第一次创立公司的选址

案例8.6 丝宝集团选址

案例8.7 万事俱备，只欠东风

案例8.9 雅虎的创业

案例8.10 搜狐张朝阳的创业

案例8.11 陈天桥的创业

案例8.12 长虹发起价格战

案例8.13 卖兰花

案例8.14 生产蚝油

案例8.15 生产面条

阅读资料8.1 美国的创业浪潮

第九章 精益创业的修炼

一、精益创业的精神修炼

二、精益创业的性格修炼

三、创业能力的精益修炼

案例9.1 罗密欧与朱丽叶

案例9.2 松下幸之助的创业企图心

案例9.3 李某的人缘

案例9.4 比亚迪老总王传福的创业灵感

案例9.5 王维嘉的自信

案例9.6 潘石屹的敏捷、机变

案例9.7 美心门老板的机变

案例9.8 婷美老板周枫的创业胆量

案例9.9 海尔的生存理念——永远战战兢兢，永远如履薄冰

案例9.10 牛根生的创业

案例9.11 一个美国小伙强迫储蓄的致富故事

案例9.12 一个用钱生钱的故事

案例9.13 邓建国的创业故事

案例9.14 船王丹尼尔·路维格的故事

案例9.15 比尔·盖茨的勤俭

案例9.16 洛克菲勒勤俭的故事

案例9.17 沃尔玛的算计

案例9.18 诸葛亮激黄忠

案例9.19 海尔在东南亚金融危机时期投资东南亚市场

阅读资料9.1 冒险与冒进的区别

阅读资料9.2 激将法

第十章 精益创业的实施

一、精益创业的资源整合与团队整合

二、精益创业的造势

三、精益创业的掠地

四、精益创业的收官

案例10.1 借力修天桥

案例10.2 贝克啤酒的整合传播

案例10.3 青岛企业在全国市场的掠地

案例10.4 华为的全球掠地

阅读资料10.1 垂直、水平和多渠道营销系统

下篇 精益发达管理——一门快速发达的学问

第十一章 网络精益发达

一、网络是当前最精益的发达方式

二、网络精益发达的原理

三、当前中国最容易上市的网站类别

四、当前中国网站上市的精益谋略

案例11.1 搜狐张朝阳的发达

案例11.2 携程网沈南鹏的发达

阅读资料11.1 收益递增规律

阅读资料11.2 追随免费的规律

第十二章 特许加盟连锁精益发达

一、为什么我国当前可以通过特许加盟连锁精益发达

二、当前中国特许加盟连锁精益发达的谋略

三、特许加盟连锁精益发达的运作

案例12.1 肯德基

案例12.2 荣华鸡的失败

案例12.3 肯德基追求卓越

案例12.4 肯德基的新产品开发

第十四章 企业精益提升管理

一、企业精益提升管理的谋略

二、精益营销管理

三、精益运营管理

四、精益财务管理

五、精益人力资源管理

案例13.1 海尔滚筒洗衣机的抢位

案例13.2 土家掉渣烧饼

案例13.3 华旗冲击数码产品的全球著名企业

案例13.4 格兰仕与宝马

案例13.5 联想兼并IBM的PC

案例13.6 佳能公司的小团队活动